In 2024 zetten grote merken als Nestlé, Kellogg’s, Heinz en Britvic sterk in op duurzame groei, als reactie op de verschuivingen in de marktomstandigheden en consumentenverwachtingen.
Dit artikel belicht de strategieën van deze merken en onderstreept het belang van duurzame groei.
Nestlé’s Verhoogde Merkinvesteringen
Nestlé benadrukt dat verhoogde investeringen in hun merken een cruciale pijler zijn voor hun terugkeer naar volumegroei.
In het artikel op Marketing Week stelt Nestlé’s CEO dat deze strategie niet alleen gericht is op korte termijn winst, maar ook op langdurige merkloyaliteit en klanttevredenheid. “We willen consumenten waarde bieden die verder gaat dan alleen het product zelf,” aldus de CEO (Marketing Week).
Kellogg’s en Heinz: Focus op Innovatie en Consumentenbinding
De eigenaren van Kellogg’s en Heinz leggen in hun strategieën de nadruk op innovatie en sterke consumentenrelaties. Deze bedrijven richten zich op het versterken van hun merkproposities en het introduceren van nieuwe, relevante producten.
Volgens Marketing Week is dit essentieel om consumenten aan te trekken en te behouden in een concurrerende markt (Marketing Week).
Britvic’s Groei door Verhoogde Advertentie-uitgaven
Britvic, bekend om zijn dranken zoals Robinsons en Pepsi, heeft zijn advertentie-uitgaven met bijna 40% verhoogd om duurzame volumegroei te stimuleren.
Hun CEO benadrukt dat deze investering niet alleen bedoeld is om merkbekendheid te vergroten, maar ook om een emotionele band met consumenten op te bouwen.
“We willen dat onze merken resoneren met de waarden en levensstijlen van onze consumenten,” aldus de CEO (Marketing Week).
Duurzame Groei in 2024: Een Noodzaak
Analyse benadrukt dat veel FMCG-merken in de afgelopen jaren hebben vertrouwd op prijsverhogingen om groei te realiseren. Echter, met de verwachte afname van inflatie in 2024, is deze strategie niet langer houdbaar.
Merken zullen consumenten moeten overtuigen om meer producten te kopen, wat leidt tot volumegroei in plaats van alleen omzetgroei door prijsstijgingen. Dit vergt een hernieuwde focus op waardecreatie en merkdifferentiatie
Conclusie
De verschuiving naar duurzame groei vereist een strategische benadering waarbij merkwaarde, innovatie en consumentenbinding centraal staan.
De voorbeelden van Nestlé, Kellogg’s, Heinz en Britvic tonen aan dat merken die investeren in hun kernwaarden en consumentenrelaties, beter gepositioneerd zijn voor langdurig succes.
De komende jaren zullen de merken die zich aanpassen aan deze nieuwe realiteit de winnaars zijn in een dynamische en veeleisende markt.
