Inleiding
In 2024 zien we een aanzienlijke groei van private label producten in Nederlandse supermarkten. Deze ontwikkeling wordt aangedreven door veranderende consumententrends, economische omstandigheden en strategische voordelen die private labels bieden aan supermarkten.
Albert Heijn: Verhoogde Focus op Huismerken
Albert Heijn, onderdeel van Ahold Delhaize, heeft ambitieuze plannen om de verkoop van huismerken binnen drie jaar te laten groeien tot bijna 50% van hun totale omzet. Het assortiment van Albert Heijn bestaat momenteel al voor 60% uit huismerkproducten. Met lijnen zoals ‘Excellent’ en ‘Puur en Eerlijk’ biedt Albert Heijn huismerken aan die qua kwaliteit en uitstraling concurreren met A-merken
Jumbo: Duurzaamheid en Lokale Producten
Jumbo zet sterk in op duurzaamheid en de promotie van lokale producten binnen hun huismerken. Ze werken samen met lokale leveranciers en investeren in duurzamere productiemethoden. Deze focus helpt hen niet alleen om milieubewuste consumenten aan te trekken, maar ook om zich te onderscheiden van concurrenten (foodnavigator.com) (Supermarket News).
Lidl en Aldi: Kwaliteit voor een Lage Prijs
Lidl en Aldi blijven hun marktaandeel vergroten door hoogwaardige huismerkproducten aan te bieden tegen lage prijzen. Deze strategie heeft hen geholpen om een breder publiek aan te trekken, inclusief consumenten die normaal gesproken voor A-merken kiezen.
Hun focus op kwaliteit en duurzaamheid heeft geleid tot een toename in consumentenvertrouwen en loyaliteit (foodnavigator.com) (foodnavigator.com).
Dirk en Plus: Transparantie en Eerlijke Handel
Dirk en Plus leggen de nadruk op transparantie en eerlijke handel binnen hun huismerken. Door duidelijk te communiceren over de herkomst en productiemethoden van hun producten, weten ze een sterke band met consumenten op te bouwen. Dit heeft geresulteerd in een groeiende voorkeur voor hun huismerken onder milieubewuste en ethisch georiënteerde klanten (foodnavigator.com) (foodnavigator.com).
Invloed op Grote Merken
De opmars van huismerken heeft ook invloed op grote merken zoals Unilever. Unilever rapporteerde een daling in omzet en winst, deels als gevolg van de groeiende populariteit van private labels. Deze trend dwingt grote merken om hun concurrentievermogen te verbeteren en sneller te reageren op veranderende marktomstandigheden (Business Insider Nederland) (BNNVARA).
Superunie: Innovatie in Huismerken
Superunie, een inkooporganisatie van Nederlandse supermarkten, introduceert nieuwe huismerken om het gat tussen A-merken en bestaande huismerken te vullen. Deze nieuwe producten zijn gericht op het bieden van hoogwaardige alternatieven die zowel betaalbaar als innovatief zijn.
Dit initiatief versterkt de positie van Superunie-leden in de concurrerende markt (Business Insider Nederland).
Strategieën voor A-merken om de Trend te Weerstaan
Om de groei van huismerken te weerstaan, moeten A-merken nieuwe strategieën ontwikkelen. Enkele van de meest effectieve strategieën zijn:
1. Innovatie en Differentiatie: A-merken moeten blijven innoveren en unieke producten aanbieden die zich onderscheiden van huismerken.
Dit kan door middel van nieuwe smaken, verpakkingen of door in te spelen op trends zoals gezondheid en duurzaamheid (Business Insider Nederland).
2. Sterke Merkidentiteit: Het versterken van de merkidentiteit en het opbouwen van een emotionele band met consumenten kan helpen om de loyaliteit te vergroten. Dit omvat effectieve marketingcampagnes die de unieke waarden en kwaliteiten van het merk benadrukken (BNNVARA).
3. Samenwerkingen en Exclusieve Producten: Samenwerken met supermarkten om exclusieve producten te lanceren kan ook een manier zijn om marktaandeel te behouden. Dit biedt consumenten iets wat ze niet bij andere winkels kunnen vinden (Business Insider Nederland).
4. Focus op Kwaliteit en Duurzaamheid: A-merken kunnen zich onderscheiden door een nadruk te leggen op de kwaliteit en duurzaamheid van hun producten. Consumenten zijn bereid om meer te betalen voor producten die milieuvriendelijk zijn en van hoge kwaliteit (MarketingTribune).
Focus op Duurzame Groei
Een belangrijke trend in de retailsector is de focus op duurzame groei, waarbij het niet alleen gaat om directe winstmaximalisatie, maar ook om het bouwen van langdurige klantrelaties en het behouden van een stabiele marktpositie op de lange termijn.
Grote merken zoals Nestlé en Unilever investeren fors in merkontwikkeling en productinnovatie om hun concurrentiepositie te behouden en verder uit te breiden.
Dit wordt bereikt door niet alleen te focussen op huidige consumentenbehoeften, maar ook door vooruit te kijken naar toekomstige trends en behoeften.
Nestlé benadrukt het belang van merkontwikkeling en langetermijninvesteringen om duurzame groei te realiseren. Het bedrijf investeert aanzienlijk in marketing en innovatie om zijn merkwaarde te behouden en te versterken (Business Insider Nederland).
Britvic verhoogt zijn advertentie-uitgaven om merkbekendheid en loyaliteit te vergroten, wat essentieel is voor het behouden van een sterke marktpositie in een concurrerende markt (foodnavigator.com).
Conclusie
De groei van private label producten in Nederlandse supermarkten is een duidelijk teken van veranderende consumentenvoorkeuren en economische realiteiten. Supermarkten zoals Albert Heijn, Jumbo, Lidl, Aldi, Dirk en Plus zetten strategisch in op hun eigen merken om te voldoen aan de vraag naar betaalbare, kwalitatieve en duurzame producten.
Tegelijkertijd moeten A-merken zich aanpassen door middel van innovatie, sterke merkidentiteit, samenwerking en een focus op kwaliteit en duurzaamheid om relevante en competitief te blijven. Deze trend benadrukt het belang van private labels als een cruciale pijler in de groeistrategie van supermarkten in Nederland.
